Gestionar una empresa instaladora no consiste únicamente en realizar bien los trabajos. A medida que la empresa evoluciona aparecen nuevas necesidades: organizar mejor el trabajo, definir hacia dónde queremos ir, mejorar la relación con los clientes, gestionar a las personas, incorporar nuevas herramientas o preparar el relevo y el futuro del negocio.
Instagi ayuda a sus empresas asociadas a analizar cómo están gestionando su empresa, identificar fortalezas y áreas de mejora y avanzar de forma práctica en aquellos aspectos que realmente necesitan.
Puedes acudir a Instagi si quieres trabajar aspectos relacionados con:
✔ Estrategia y futuro de la empresa, ayudándote a reflexionar sobre dónde estás, hacia dónde quieres ir y cuáles deberían ser tus prioridades.
✔ Organización y gestión interna, revisando cómo se organiza el trabajo y dónde existen posibilidades de mejora.
✔ Clientes y desarrollo de negocio, para conocer mejor sus necesidades, mejorar el servicio y fortalecer la relación con ellos.
✔ Gestión de las personas, funciones, responsabilidades, organización, desarrollo profesional y necesidades futuras del equipo.
✔ Innovación y mejora, incorporando nuevas formas de trabajar, herramientas y soluciones que ayuden a evolucionar la empresa.
✔ Resultados e indicadores, identificando qué información conviene medir para conocer mejor la evolución del negocio y facilitar la toma de decisiones.
✔ Sostenibilidad y compromiso con el entorno, incorporándolos progresivamente a la gestión de la empresa.
✔ Relevo, continuidad y evolución empresarial, especialmente en empresas que deben preparar cambios importantes en los próximos años.
Para facilitar este proceso, Instagi ha desarrollado BIDE, una adaptación del Modelo de Gestión Avanzada a la realidad de las pequeñas y medianas empresas instaladoras.
BIDE permite realizar una reflexión ordenada sobre diferentes ámbitos de la empresa:
Estrategia · Clientes · Personas · Sociedad y sostenibilidad · Innovación y mejora · Resultados
El objetivo no es implantar un modelo complejo ni generar más burocracia, sino ayudar a cada empresa a identificar dónde está, qué está haciendo bien y en qué aspectos merece la pena avanzar.
El proceso comienza con una autoevaluación de la situación de la empresa.
A partir de ella se identifican:
✔ principales fortalezas;
✔ áreas de mejora;
✔ prioridades sobre las que trabajar;
✔ herramientas o apoyos que pueden resultar útiles.
La empresa puede avanzar progresivamente en aquellas cuestiones que considere prioritarias, contando con el acompañamiento de Instagi y, cuando sea necesario, de facilitadores o profesionales especializados.
No todas las empresas necesitan trabajar lo mismo ni hacerlo al mismo ritmo.
La información inicial y orientación sobre gestión empresarial están incluidas en la cuota de asociado.
La participación en programas específicos de acompañamiento, proyectos o actuaciones individualizadas podrá tener sus propias condiciones, que se comunicarán previamente a la empresa.
El trabajo diario hace que muchas veces dediquemos casi todo nuestro tiempo a clientes, obras, averías, presupuestos y gestiones.
Pero también es importante preguntarse periódicamente:
¿Dónde estamos? ¿Qué estamos haciendo bien? ¿Qué deberíamos mejorar? ¿Y cómo queremos que sea nuestra empresa dentro de unos años?
BIDE te ayuda a realizar esa reflexión de una forma sencilla, ordenada y adaptada a la realidad de tu empresa.
Cuéntanos qué te preocupa o qué quieres mejorar y te ayudaremos a identificar por dónde empezar.
